首页 > 文章资讯 > 赚钱攻略 > 企业如何经历上百年?

企业如何经历上百年?

作者:小白 来源:白赚网 时间:2021-04-25 22:33:28

  从今天的环境看,我们中国人更喜欢赚快钱,很少会考虑以后和将来。经常是成立半年就要融资,三年就要上市,这种过于投机的思想存在于中国的绝大多数人。

  马云当年说,公司要活101年。他知道中国虽然有几千年的历史,可是活过百年的企业都极少。而相对的,国外的百年企业却总是有很多。这不由得让我们自己反思,为什么我们中国很少有百年企业?那些活过百年的企业都做了哪些事?

百年企业

  今天,我们聊一家横跨两个世纪的企业,这家企业既牛掰又低调,它经历了一战二战甚至一度被分为两家公司。在曾经那个动乱的时代,它经历了无数次的时代洗礼,至今仍让全世界最有理想的光学专家都趋之若鹜。

  你可能没听过它,但是你一定用过它家的东西,甚至于我们今天为什么一天上班八小时,而且有带薪病假、带薪休假,这些福利制度都源于这家公司。这家公司叫蔡司。

  公司的名字正是用卡尔蔡司这个老头的名字命名的。1816年,在德国魏玛的这个小城里,这位将来的资本巨头出生了。由于家境还不错,即使在那个时代,卡尔也能接受良好的教育。

  16岁那年,他便完成了基础课程的学习,并且进入到了一所职业学校。那时候的职业学校有点类似于我们今天的中学,他在职业学校的时候,就对于一门周日开设的复杂手工艺课程特别感兴趣,谁也想不到就是因为这门课程竟然为他的后来的成就奠定了顽固的基础。

  当时整个西方国家都正处在于一种变革之中,到了今天,我们称那个时候是工业革命时期。贸易公司遍地都是,大家做什么的都有,尤其是以纺织业、手工业为首的产业都极其发达。

  西方国家生产出来的产品拉到全世界的各地进行高价售卖,每一次完成交易,转手都能有成倍的利润。在那样的宏观大环境下,整个西方国家都在推动全民贸易、全民经商,受此影响,卡尔蔡斯也蠢蠢欲动。

  在职业学校仅仅学习了两年,他便在18岁那年只身离开了家乡,来到德国的第三大城市——耶拿。他当时怎么也没想到,仅仅是这一次换城,竟然影响了他的一生。

  当时的耶拿大牛云集,各种熟练的技术工层出不穷,在这里,卡尔遇到了他的恩师——德里希克尔纳。德里希克尔纳是一名宫廷机械师,技艺高超。卡尔在恩师的账下一学就是11年。

  1846年,卡尔终于迈出了他的第一步,而这一年,大洋彼岸的另一边,中国正经历着西方列强的压迫,在北美洲和中美洲的交界处也发生了战争。卡尔的第一份事业是为耶拿大学制造放大镜片,说是公司,更准确来说应该是一个作坊,那个年代人们各方面的需求都高速增长,只要有东西生产出来就不愁卖。

  在这个小作坊里,仅仅用了短短一年的时间,卡尔蔡司就生产和卖出了第一台简易的显微镜。有了第一笔就有第二笔,卡尔对未来公司的发展充满了向往。

  至此,公司的业务也迈入了高速的增长期,由于卡尔蔡斯的客户都是一些学校等机关单位以及一些顶级的研究学者,显微镜业务增长缓慢,也是一个技术难度很高的活。所以公司即使发展了近十年,员工人数也仍然只有个位数。卡尔越来越意识到产品的局限性,如果不创新和改进,产品很快就会没有订单,天花板太明显。

  所以,此时卡尔蔡斯开始加大研发力度,并通过尝试对不同的透镜原件进行排列组合。于1857年,年过41岁的卡尔终于创新出了第一台复合式显微镜。这个颠覆性的产品一举打开了增长乏力的市场,让卡尔蔡斯一夜成名。

  无数科学家开始使用蔡司生产的显微镜,这次新产品的成功让卡尔深刻意识到研发和创新的力量。他开始竭力的渴望人才,希望遇到这个领域最顶尖的一些人。业务的创新不仅打开了新的增长局面,也让卡尔赚到了更多的钱。

  次年,卡尔蔡司便买下了城中心约翰内斯广场九号的一栋宽敞建筑。从今往后,大家可以在这里办公了。刚搬到新的办公地址不久,卡尔便遇到了一个影响他终身的男人,这个人是哥廷根大学的博士,也是一名物理学家。

  在随后的日子里,卡尔蔡司经常与其沟通。卡尔当时认定公司想要长远的走下去,一定不能少了这个人,这个人叫恩特斯阿贝。即使蔡司多次邀请和沟通,也没能让阿贝立即答应。

  那个时候和今天不一样,那个时候一旦定下工作,可能一做就是一辈子。所以,阿贝极其谨慎的考察的蔡司,直到八年之后,1866年阿贝才决定加入蔡司公司。

  阿贝博士加入后,蔡司公司如虎添翼,很快便设计出了新的照明装置,这种装置可以实现直线照明或斜线照明,特别是它可以让使用者观察染色标本。

  过去的很多研究成果,古今中外都很愿用发明人的姓名来进行命名,所以这项创新就叫阿贝聚光器。研发越创新,市场越广阔,在这一年的五月,蔡司公司的第1000台显微镜也完成了生产。此时,蔡司公司已经走过了20年。

  为了庆祝这一时刻,卡尔和他的11名伙伴一起举办了一场舞会,在距离耶拿12公里的陶藤堡小镇,那天大家都喝的醉醺醺的,心里都对未来充满了向往,卡尔蔡司隐隐约约的看到这个时代在向他们招手。

  自从阿贝到来,蔡司公司也彻底站上了行业顶端,过硬的技术、高质量的产品让蔡司公司在市场上披荆斩棘。这门生意就是这样,需要不断的创新,需要持续的研发才能让公司在市场上持续的保持第一。

  1869年起,蔡司公司在镜片设计领域开始迈进。阿贝全权负责这件事,但这件事并不容易,想要生产出更优质的显微镜,漫长的计算和实验必不可少。日复一日,年复一年,1871年经过千辛万苦的研究,阿贝终于完成了水浸物镜的设计方案,而后又设计出第一个均匀油浸物境,还提出了著名的显微镜成像理论——阿贝公式。

  从这一年开始,蔡司所有的显微镜镜头在生产时都会采用阿贝的设计。这一年,卡尔蔡斯已经55岁了,恩斯特阿贝仅31岁。

  时间越久,卡尔越认为阿贝重要,并且在内心里认定了这个小伙子。1875年,恩斯特阿贝开始拥有公司的部分股权。

  制作的技术现在是越来越好了,可是显微镜的玻璃材料却总是不尽人意,蔡司公司再一次陷入了焦虑。直到1879年,卡尔和阿贝意外收到了一个特殊的信件,是一个玻璃样品,是个莱比锡大学的小伙子寄来的。这一次,卡尔蔡司看到了开发特殊光学玻璃的可能性,接下来就开始筹备。肖特从莱比锡大学毕业后不久便加入了蔡司公司。

  1882年,卡尔蔡司、恩斯特阿贝、奥托肖特三个人一起成立了玻璃技术实验室。卡尔负责筹集土地资金,阿贝负责资助实验,肖特负责玻璃研发。事情没那么顺利,一次又一次的失败,一次又一次的尝试,终于有一天,肖特拿出无杂志或内部应力的玻璃样品放到卡尔和阿贝面前。他们兴奋极了,并称这块玻璃为肖特玻璃。

  1883年秋,蔡司制造出第一台使用肖特玻璃的显微镜镜头,这款镜头给光学仪器带来了极大的改进。达尔文在给耶拿大学副校长的信中也点名要向蔡司公司采购显微镜。这次新的改进产品一出来,再一次把蔡司公司推向了行业顶峰,也让耶拿这个光学城市更加远近闻名。

  为了加大生产,1884年萧特玻璃厂成立。随后1885年蔡司公司又研发出高度耐热、耐化学性的硼硅酸盐玻璃。研发仍在进行,产品仍在创新,可天妒英才,1888年,蔡司公司创始人卡尔蔡司离世。

  卡尔蔡司死后,恩斯特阿贝成了蔡司公司的东主。为了纪念卡尔,阿贝创立了蔡司基金会。直到今天,公司也并没有公开上市,而是由卡尔蔡司基金会全额控股。

  阿贝在掌管公司期间,首次提出了八小时工作制,带薪假期以及医疗保险等制度。他对员工极其重视,这些制度也奠定了蔡司公司长足发展的动力,这些制度到了今天,我们也都在应用。

  公司还在延续,业务还在进步。1890年,蔡司公司的另一位科学家保罗鲁道夫研发出了四片两组双胶合透镜组成的

  蔡司消像散透镜。1899年,又生产出了乌那镜头。1902年,镜头再次改进,成就了经典的天塞镜头。

  这个镜头没发明之前,在拍摄夜景时,会前景暗背景亮。如果有人,就会存在人脸曝光不足,背景高光溢出的情况。

  正是由于天塞镜头能够改善各种光学问题,比如我们今天经常听说的色散、眩光、紫边和鬼影。所以即使到了今天,天塞镜头仍然大面积应用于我们的手机镜头当中。

  就像近期讨论度很高的国产手机VIVO X60系列,应用的镜头就是VIVO和蔡司公司一起推出的蔡司光学镜头。最新发布的VIVO X60Pro,就是蔡司公司为vivo提供的影像系统设计,光学工程和质量标准的专业知识。

  时间不等人,1905年1月14号,恩斯特阿贝去世。从此,蔡司公司开始由卡尔蔡司基金会给公司提供长期战略。

  由于基金会奠定了蔡司公司所有权的稳定性,也避免了蔡司公司在之后的日子里出现股东的纷争,这使得执行委员会的每一个决策都能够使得公司实现可持续性发展。

  1919年,蔡司公司涉足工业领域。此后,蔡司测量机由于用户体验极好而且质量极高,宝马、福特等公司都开始采购蔡司的测量机,蔡司公司的成就越来越大。

  但是巨大的成就并没有阻碍它的发展。由于公司各项制度的完善,加上公司的文化,在之后的日子里,蔡司公司仍旧不断的更新迭代新技术新产品。

  在这期间,蔡司经历了第一次世界大战、第二次世界大战、德国分裂以及德国统一。在这个过程当中,蔡司公司也曾一度被分为两家公司。直到1991年两家公司才得到统一。此后,蔡司公司的小股东越来越少,到了今天,蔡司集团已经成为蔡司基金会完全控股的股份公司,这家百年企业仍然在延续。

  持续的研发、持续的创新、持续的占据着光学行业的世界中心。可惜这家公司没有上市,也就是说,我们买不到它的股票。为什么这家公司能传承百年,而且始终保持在技术最前沿呢?我总结下来有这么几点:

  一、大环境。

  中国1978年才改革开放,允许私营企业存在,至今也不过40余年。在100多年前,中国也曾出现过一些大型企业,

  比如轮船招商局等。但是由于中国近代史各方面变动太多,这个过程里,这些大型企业也各自消亡殆尽。

  建国之后中国开始有成熟的股权制度,也是在90年代才兴起的,至今也不到30年,所以中国的企业都还是青年。

  二、百年企业的根基是需要良好的股权结构和完善的换班制度、股东制度。

  即使后续公司业务人员持续更替,甚至ceo更换也不会影响公司的持续发展。

  三、主业足够聚焦。

  大力聚焦业务使得公司能够形成长效的品牌。质量越好,年头越久,业务越聚焦,就越是会加深企业的地位。

  四、持续创新的业务。

  蔡司公司始终在更新和迭代产品的路上,而不是一个产品卖到底,使得公司持续的保持市场竞争力。

  这是我认为最重要的四点,如果你说它的经营方式有什么创新和不同,其实并没有,我们今天在中国看到很多企业都属于赚快钱,哪里赚钱去哪里,哪里有利润就去哪里。一个地产公司都想要造车,各类平台型企业主业根基还没扎稳,只因为增长乏力就想要换领域,这都是大忌。

  中国过去几十年的高增长,使得我们整个社会出现随处可见的浮躁。所以企业主和创业者们先问问你自己,你们公司的股权结构健康吗?人才、福利等制度健全吗?研发创新投入足够多嘛?

  创新和聚焦是为了成为市场第一,成为了市场第一就能够稳定住利润率,稳定住利润率,员工福利和制度也就有了保障,人才和技术便能够稳定迭代,一个自循环系统才能够有机会形成。

  生意不论大小,如果做一年,会有一大堆的竞争对手,做三年,竞争对手就会少很多,如果打算做十年,可能就没有什么竞争对手了,如果做百年,那就只剩你自己。

  还记得许多年前的一则新闻吗,一个北大的学子毕业后选择卖猪肉那个时候大约是零几年,但是舆论一边倒的批评人家,还放出读书无用论,到了今天,这位主人公早就拥有了自己的猪肉公司,而且年营收可以达到18个亿。

  价值投资这个词我们总是听到,但是我们很少谈论价值创业,如果你也是一个在创业路上的人,我也希望你眼光放长,价值创业。